
设备管理中的操作五项原则及事故处理原则
设备操作的五项原则 1、必须凭操作证使用设备,严格遵守安全技术操作规程和工艺文件。 2、经常保持设备清洁,按润滑图表规定加油,做到不搞好润滑工作不开车,不搞好清...
精益生产资讯11502019-05-16

TPM管理中设备维护保养的“四项要求”
1、整齐 (1)工具、附件齐全,放置整齐,不准直接放在机床的导轨面上。工具箱、料架及加工件应摆放合理整齐。 (2)机床的防护装置及零件应齐全完整,各种标牌应完整...
精益生产资讯7572019-05-16

精益TPM设备管理中的常说的“三好”
设备管理- 管好 :自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,别人的设备如无操作证,就不应使用。工具及附件要放置整齐并保管好,不使损坏和丢失。设备上的防护装置和线...
精益生产资讯3842019-05-16

企业的战略、组织和流程管理
战略是组织和流程运作的根本,它决定了企业的价值目标,直接影响和决定了组织、流程的最终实现目的。 组织作为战略实现和流程实施的平台,在外部环境的冲击和影响下,从以...
精益生产资讯3312019-05-16

企业战略决定流程
在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确地做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险地做事,这就是我们通常所讲的企业管理三驾马车,战略、组织、流程...
精益生产资讯3732019-05-16

企业角度IE如何发挥作用?
面临激烈的市场竞争,企业需要不断提高产品与服务的功能与品质,同时不断降低成本。一个企业其实就是各种资源的综合,然后浇注一定的文化和管理来让资源发挥预设的作用;此...
精益生产资讯3732019-05-15