精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

现场精益成本管理，很大一部分是通过合理的工装夹具的实际，提高员工工作效率，减少操作员工和改善质量。工装夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一...

影响安全库存的三大因素（1）需求的不确定性影响安全库存。需求变动越大，安全库存需要越多；（2）供应的不确定性影响安全库存。供应越不确定，安全库存需要越多...

存量管制的意义：存量管制---指以最佳方法控制原料、产品、零件、工具及办公用品的种类与数量；一方面配合企业内各种生产的需要，另一方面使产品保持最低的物料成本。...

TPM的前期5S工作就是以改善我们的生产现场为重点，通过整理、整顿、清洁、清扫、素养，现场物品摆放更加合理、规范，达到让每个员工都能以最块的速度完成每个动作，然...

回头想想过去的车间，由于没有推行5S现场管理，现场物品摆放凌乱，大大影响工作效率，有时会耽误很长时间去寻找维修配件，经常因为找不到而导致重复采购，造成不必要的浪...

企业需要建立一个简捷的信息流，把企业中特别繁杂的东西解放出来，用精益信息流指挥实物流。因此，需要认识：第一、必须进行标准化，当企业无标准时，每个人都会有习...