欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

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我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    对于大多数生产制造型公司来说,精益生产的导入与推进是一个系统的、长期的、整体的改善与改革。而放在具体某一行业领域来说,精益生产的推行可能会是辐射状的向外扩散推行,为什么?因为你不做可能会不符合别人的要求,可能会被市场、被竞争对手淘汰!九阳与其供应链厂商就是现在博革客户中的精益典型案例

    上海某实业有限公司,专业生产塑料软管、模内注塑件(IMD/L)、标贴、注塑镜面等产品,是九阳、能率、苏泊尔、奔腾等国内外知名品牌的优质供应商。在博革咨询为九阳完美导入精益生产之后,开始向供应链前端辐射。

精益生产导入
 

    博革咨询在帮助该实业公司的导入的精益生产中共包含四大模块16个子模块:企业基础经营管理、供应链系统、现场标准化、生产效率最大化。

    项目推进初期,开展了全员浪费改善实战培训,让一线员工了解什么是精益生产,如何在生产过程中发现、改善浪费。一线员工通过培训,员工提出QCD改善案例200件以上,每个月度由董事长、总经理及各部门负责人进行评比,评选优秀的QCD案例,并进行激励。通过高层和一线员工的协作,形成了全员参与的企业氛围。

    随着项目的深入,完善了精益推进制度,建立了企业绩效管理系统及绩效可视化,建立了领导者标准作业,完善了公司例会制度等。通过一系列的制度,保证了项目推进的效果。

    项目推进之后改善成果(部分):

    人均效率提升30%;

    停机率、换线时间下降20%;

    客户质量反馈率下降30%;

    产线平衡率提升30%;

    8D改善项目10个;

    标准作业指导书60份;

    ……


   

作者:博革咨询


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