【公司动态】某工业泵企业组织参观学习精益标杆工厂活动

    某工业泵生产企业在该细分行业属于走在前端，但在现场5S管理方面和厂内物流方面尚有巨大的改善空间，精益管理也处于刚起步的水平。上海博革企业管理咨询有限公司在2018年中开始在该企业进行现场5S管理提高咨询服务，取得了良好的反馈和提高。为进一步加强企业对现场5S 深化管理的了解，理解在现场推进与执行中的关键步骤及要求，建立现场标准管理体系，打造现场管理核心竞争力，并进一步现场参观学习机械加工制造精益一物流的实际作业现场，为该企业下一步的现场物流改进打下坚实基础，上海博革组织该工业泵生产企业于4月中旬至汽车零部件机加工行业某工厂进行现场标杆工厂参观活动。

    

    4月16日上午，天气晴朗，温度适宜。该工业泵企业一行骨干人员在上海博革精益咨询老师的带领下来到了武汉某汽车零部件机加工工厂，在参观学习期间，首先由该企业精益负责人简单介绍了企业的背景和发展里程，并重点介绍了精益如何在企业内部落地实施，并讲解了了精益现场管理的重点和精益文化在企业的宣传与发展。

 

    

    接着一行人员在学习完工厂参观安全注意事项，更换完劳防用品后便进行了现场实际参观学习。该企业内部的现场5S管理，一物流生产，精益培训道场等诸多亮点吸引一行人诸多感叹并频频惊叹，并真正见识到所谓的拉动式和同步化生产，现场的标准化作业，量具精细化管理，目视化与MES系统也吸引了诸多眼球，参观过程中，工业泵的一行人员对各项精益活动的细节提出了诸多问题，标杆企业精益负责人以精益思想结合企业实际，作出了详细解答。

    

    最后，该工业泵的一行人表示，感谢上海博革组织的本次精益标杆工厂的参观学习活动，受到了深刻的现场管理冲击教育，进一步启迪了管理思维，开拓了管理视野，感触良多，受益匪浅。

    

    百闻不如一见，通过标杆企业学习，我们可以真正见识和感受精益生产对企业在各方面的促进提升。上海博革企业管理咨询组织各行业的标杆学习活动，通过标杆管理原理和方式，可以找出自身在争先进位方面存在的差距，从而克己之短，学人之长。而通过上海博革咨询这个平台，更能跳出行业内的固步自封，认真选择有可比性、可学性的先进目标，向高的比、与强的攀、跟好的赛，不断学习、不断创新，全面提升业务发展和内部管理水平，