【公司动态】某铝材加工企业召开精细现场管理5S项目启动大会

    该公司为外商独资企业，其上海分公司是中国乃至亚洲最大的热交换器轧制铝材研发制造基地，年产120,000吨热交换器轧制铝材，占该集团内部全球产能的一半以上，在集团的全球战略中占据着举足轻重的地位。公司现拥有先进设备30多台套，各项指标都堪为行业之最。

    

    2019年4月11日，该公司召开了精细化现场管理5S项目的第三次月度会议，本次参与人员有，上海博革咨询袁老师，周老师，万老师，该企业运营总监，生产总监，精益推进总监，各车间经理及各5S区域推进负责人等。

    

    首先由精益5S推进小组负责人对3月份的现场5S改善情况进行了总结，对各改善亮点进行了展示，现场的存在具体问题作了汇报，并对现场问题点进行了数据汇总，总体改善率都超过了85%，达到了既定的目标。

    

    接着由上海博革的袁老师对3月份的精益推进工作进行了总结，并对4月份的重点工作进行了详细陈述，对下一阶段所需攻坚的目标进行了具体阐述和细致安排。各5S区域负责人也对各自区域的5S推进工作进行了逐一汇报，对5S推进过程中的取得的成绩作了展示，5S推进过程中的问题作了报告。

    

    最后，由企业岳总对5S的月度会议进行了总结，首先岳总肯定了过去一个月各区域的5S工作所取得的成绩，对需要的高层支持作了肯定的答复，鼓励大家从全面，从细节去推进5S，把5S落在实处。岳总表示，5S不仅仅是现场的改进，更重要的是通过现场5S管理，能够带动员工，鼓励员工去改善现场，营造一种改善的氛围，把企业的精益推进落至实处。

    

    上海博革企业管理咨询一向以企业的精益文化建设作为企业快速发展战略的重要工作。现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑，而现场环境的持续改善是企业文化建设的坚实基础。5S改善是精益生产、精益管理的基石，是企业提升管理的有效手段，也是企业推行各项科学管理的基础。如TPM（全员生产维修）、TQM（全面质量管理）、TCM（全面成本管理）等，因为精益管理的切入点在现场。