【公司动态】某化工企业开展Know -Why分析与清扫活动
日期：2019-06-03 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： tpm管理 现场清理 5s管理
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
上海某化工企业于今年1月开始导入TPM管理，从3月份开始成功导入六源管理，对挤出机加料口清扫困难源的管理，开展了清扫的活动
一、通过六源的盘点，把加料口作为重点，运用Know -Why分析表，从现状把握、设定改善目标、原因分析，改善对策（小组成员“头脑风暴”）、设备结构分析及改善行动计划、改善后效果等几个方面做重点的改善
项目经理熊老师做Know -Why分析的培训
二、根据Know -Why分析表得出的结论，对挤出机加料口定期做清扫
5月15日，挤出机一个班组对1号挤出机开展清扫活动，清扫活动前，由TPM推进员做了安全的宣导、员工并穿戴PPE，做好清扫的安全的活动。
三、清扫共分两组进行，对加料口正面和背面做清扫，并按步骤先对加料口、加料口导流槽、废料收集槽等进行清理
四、清扫完成后，对地面进行清扫，并对清扫后的区域做检查，清扫完成后的现场，形成了清扫基准书的标准
五、通过本次清扫的活动，和员工交流和讨论，形成了加料口的清扫作业规程，作业规程共分：作业前准备、作业过程、作业后确认等三个步骤。
作业过程的清扫中，按清扫顺序一步一步列出清扫的要求和清扫后效果的展示
加料口清扫作业规程
作者：博革咨询
