精益六西格玛项目管理推进心得体会一

　　为进一步提升公司管理水平，推动公司管理走向现代化、科学化、精细化，公司在2011年率先导入精益管理思想之后，又于今年年初启动精益六西格玛项目。精益管理重点在于消除浪费、提升效率，而六西格玛则是在精益管理的基础上，不仅仅追求效率的提升，更是要实现质量的稳定和平稳提升，对产品质量进行了量化要求。两种现代管理理念无疑是公司在大发展过程中急需具备的基本管理思想。公司审时度势，在白酒行业率先导入先进的精益六西格玛管理思想，为公司打造管理优势插上了腾飞的翅膀。自公司与博革咨询共同全面推进精益六西格玛项目以来，两百多个日日夜夜已经走过，无论是在包装、酿酒还是在物流，精益六西格玛项目已经从之前的雨后春笋，成长到现在的茂翠竹林。
　　精益六西格玛项目从导入到现在已经七个多月。作为一个新生事物，并且作为白酒行业第一个导入精益六西格玛先进管理理念的企业，在整个推进过程中，公司没有任何行业经验可以借鉴。但公司创新精益六西格玛推进框架，从制度建设、人才队伍建设、六西格玛氛围营造三个方面入手，开展了一系列精益六西格玛推进工作，并取得了显著效果。

　　领导支持，增添推进动力。精益六西格玛在公司的率先导入实施，离不开公司各级领导强有力的支持。公司年初工作总结大会上，公司董事长提出今年要全面推进“五大体系”建设，其中明确指出今年要重点推进精益生产，使其从包装走向酿酒、制曲、粉碎、运输管理等每一个生产单元。在今年5月份召开的精益六西格玛启动大会上，公司执行总裁在会上对公司精益六西格玛推进也提出了具体要求。而在每次的月度例会上，凡是公司精益六西格玛相关推进情况总能被提及。公司精益六西格玛项目作为公司提升管理能力的重要课题，在例会上成为重点讨论对象，足以显示公司主要领导对精益六西格玛管理的密切关注。领导的大力支持，为公司全面推进精益六西格玛管理提供强有力的动力，扫清了推进障碍。

　　项目推进，制度先行。在项目开展之初，为更好地推进精益六西格玛项目，公司管理中心成立精益六西格玛推进办公室（以下称推进办），梳理、搭建起了公司精益六西格玛项目组织架构，并在项目开展的过程中，借鉴先进模版，结合公司管理实际和专家建议，出台实施了《精益六西格玛项目推进管理办法》和《精益六西格玛推进办管理考核办法》等制度，明确了公司精益六西格玛项目推进的基本原则、组织形式、开展流程、考核方法等内容，构建起了集团精益六西格玛项目推进的制度体系，为精益六西格玛项目的顺利实施提供了制度保障。

　　理论与实际相结合，加强专业人才队伍建设。精益六西格玛是一套系统的方法论，具有专业知识与实践能力的系统专员，是项目开展与实施的必要条件，而为公司培养精益六西格玛团队，则是精益六西格玛管理在公司实现自主可持续发展的关键因素。为了打造具有集团行业地位相匹配的一流精益六西格玛人才队伍，公司精益六西格玛推进办整合国内精益六西格玛领域知名咨询团队—博革咨询，先后组织了系统性理论培训50人次，围绕DMAIC各阶段理论、工具应用和线平衡分析等方面进行培训，有力地提升了系统专员的理论水平。

　　在组织系统性理论培训的同时，推进办还积极开展不同层次的实践交流，定期举行各基地同系统项目之间开展交流，在9月25号组织的公司精益六西格玛项目交流会上，进行了广泛而细致的交流，通过交流会的形式，进一步促进了项目之间的相互学习，相互补充，实现了共同提高。

　　在此基础上，精益六西格玛推进办还组建了精益六西格玛兴趣爱好班及精益六西格玛QQ群，多途径地为公司精益六西格玛爱好者建立起了精益六西格玛知识共享与交流的平台。

　　通过一系列具有针对性的培训培养工作，公司精益六西格玛人才梯队建设取得显著成果。公司在精益六西格玛专员中成功遴选出一批公司内部精益六西格玛培训师，并选送十多位精益六西格玛专员赴北京参加精益六西格玛黑带考试，精益六西格玛专业人才的组建，将为公司精益六西格玛管理的良性可持续发展提供强大的智力支持。

　　宣传引导，营造全员精益氛围。精益六西格玛管理是一项先进的现代化管理工具，在项目开展之初，对公司多数员工来说还是一个新鲜事物。在推进过程中，推进办充分利用厂报、电视台、橱窗、展示牌、宣传标语、OA系统等宣传途径对精益六西格玛管理理念进行了广泛的宣传，逐步引导员工转变固有观念，营造全员六西格玛氛围，树立员工杜绝浪费、持续改善、追求卓越的精益六西格玛理念。通过多平台的有效宣传与引导，精益六西格玛作为一种现代化的管理理念被成功地嫁接到了白酒这个传统行业，正在集团这片土地上逐渐展现出其特有的魅力。