精益生产管理评价体系实施的意义

　　近些年来，关于精益生产管理的评价体系越来越多，不同公司对于精益评价系统有着不同内容和理解，但不管如何定义和制定自己的精益评价系统，最终都是为了衡量和考核该公司精益生产推行的效果。精益评价系统的实施都是在自有精益系统相对成熟和达到一定程度后在接下来的精益复制推广阶段制定的评价系统，该精益系统的形成都是在自身精益推行过程中形成的一种相对成熟的精益管理模式，并且该系统的框架和内容包含了公司全各个系统的管理标准。精益评价系统不同于传统的质量体系，精益评价体系更强调其实际可操作性，易理解性，适合不同层次公司使用性，并且对于结果和实施效果具有可衡量性，实施以后结合不同企业特点能够形成新的管理评价系统。 　　精益生产管理评价系统目前使用最多的有两种情况，一是主机厂根据自身需要为了管理不同的分公司或者供应商的精益实施效果，根据自身精益发展战略以及结合咨询公司的咨询建议制定的评价标准和实施手册；二是咨询公司根据自己多年的咨询经验而形成的精益评价系统，主要作用是企业诊断使用，帮助不同企业理解自身精益所处的程度和发展阶段，通过诊断是企业清晰地理解目前的精益程度以及未来的精益发展方向。相对于第二种情况，第一种是企业内部的评价系统，对于企业的自身理解和执行相对容易，更容易自己操作，但是由于受自身精益发展程度和实施效果，内容易出现局限性，需要结合咨询公司的建议以及自身的精益发展阶段进行不定期的更新，使其具有更强的生命力。

　　第二种精益评价系统是相对完整的一种评价系统，因为咨询公司会不断更新和增加其评价维度及内容，结合当今时代最新的管理内容和企业发展的需求进行不断更新使其更具有生命力和适应力，并且在实施过程中不易出现偏颇，其操作性和理解性更容易接受，但是也有其自身的弊端，因为其评价系统是一种公用性的评价系统，和不同企业的实际发展阶段结合不够，有的时候不能完全适合不同层次的企业需要。

　　综上，我认为，真正的精益评价系统一定要充分考虑整个精益系统的完整性、全面性的基础上结合企业自身精益战略发展需求进行改造升级。并且精益系统的评价一定是要有专家级的顾问进行评审，而不是随意安排人员进行评审，因为顾问对于评价系统的内容理解的深度和宽度更全面，更容易引导企业如何更有效的把握评价标准。

　　最后，精益评价系统的实施我认为一定要起到真正的作用和效果，不能为了评价标准而实施，任何时候企业都应该以自身的精益发展战略和目标为主线实施改善，评价标准只是一种参考的依据和衡量的手段。就像学生上学，你不能直接就把高考大纲拿出来进行学习，只为了高考而学习，而是要全面的学习整个高中阶段所有课程内容，使所有的内容都能融会贯通以后，自然而然的完成了高考大纲的内容，这样出来的学生知识系统才是全面的。有些企业为了实现精益评价中得到高分，一开始公司所有的精益活动都是围绕评价系统展开，本末倒置，最终只会让自己的精益之路越走越窄，越来越没有出路，就像应试教育出来的学生，一旦脱离了顾问的指导，未来的路在哪里都不知道了。所以企业一定要制定好自己的精益发展战略和实施步骤，设定明确的改善目标，脚踏实地的走自己的精益之路，在每个不同阶段可以参照精益评价系统内容进行查漏补缺以及调整自己的方向，这才是真正的精益改善，才能让精益评价系统真正发挥其应有的作用。