某家电制造公司“2016精益三星启动大会”盛大召

日期:2016-10-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  2016年5月4日上午9:00,位于河北省南宫市,远山近水的开发区工业园内,天降祥瑞,花艳颜开,宾客如云,某家用电器有限公司“2016精益三星启动大会”隆重召开,同时也正式拉开了其推行精益生产项目的序幕。

  河北省南宫市市委相关领导、博革集团董事总经理、副总经理、九阳集团相关领导均列为出席并做了重要的讲话,公司中层以上干部、精益项目负责人、各模块负责人以及所有班组长进两百多人参加了这次启动会,会议由该电气公司总经理李总主持。

  李总首先就精益架构、人员配置、职责权限、项目内容和项目目标进行了介绍,明确了本次精益三星、精益一期项目的推进思路并提出了具体的要求。博革集团项目经理易京老师就本次项目合作的意义、计划和项目目标进行了阐述。

  南宫市委市政府领导也对公司的未来发展给予了厚望,并围绕着“抓创新,重改革”做了重要指示。

  公司精益生产电木组、压铸组、物流组、品质等各职能组分别在启动大会上作了宣誓,表达了“全力以赴抓落实,努力改善做标杆”的决心,整各大会士气高昂、氛围浓烈。

  博革集团总经理在会上围绕着“为什么推行精益、推行精益的意义和如何推行精益”作了重要的讲话并强调了以下几点:

  第一、做好彻底变革的准备,要在作业、管理、流程中有限精益管理所有人和事,坚决去除企业文化中不利于精益的一切要素,要求我们公司的所有员工从观念上进行一次打的彻底变革。

  第二、计划和制度的搭建。要想成功要先制度上保证,在各个实施层面,各条线在实施精益的活动中,要先检查计划是否合理,制度是否完善,制度是否到位。制度保障了,监督到位了,我们的工作结果也就有保障了。管理者要具备,标准,指导和指引的能力,要真正实施到位,就必须要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成为公司的首要工作,各线各车间要全面展开制定修订和推进计划工作,第一轮做出来肯定有差距,所以要不断的完善和修正。

  第三、精益的过程是一个长期的过程,是一个常态的过程,切忌走形式,搞运动,坚决做好常态化得精益管理。一句话说说容易,做起来是不容易的,公司要想谋各好未来,就要做好长期的准备。

  就如何有效的推行这次精益生产项目相关领导也提出了五点建议:

  一是坚定信心,百折不挠。项目组成员和咨询公司要紧密配合,不管遇到什么样的困难,不松气,不泄气,公司自上而下,群策群力,共同推进。

  二是抓好试点。试点单位要珍惜机会,不走过场,不说大话空话,不摆花架,不急功近利,一定要把每一项工作做细致,做到位,扎实推进,为大家打好前站,当好标杆。

  三是非试点单位要结合精益培训,重点做好5S和设备保全,自我改善,自主提高,提高自动化水平,降低劳动强度,提高生产效率。

  四是职能部门要结合精益培训,思考和提升本部门的工作,“三现”工作小组要为项目推进和各单位的自主改善活动做好协调和服务,要把握好项目的推进节奏,为精益项目寻求各种资源,创造一切条件。

  五是项目推进的同时,公司的倡导者还要多到非试点单位的现场指导实战,通过双方的共同努力,真正达到“培养队伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。

  “精益三星自动大会”在全体成员热情洋溢的氛围完成了启动会。5月4日新起点,新开始,祝愿客户2016精益之路上腾飞。

作者:博革咨询


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