某家电制造公司“2016精益三星启动大会”盛大召

　　2016年5月4日上午9:00，位于河北省南宫市，远山近水的开发区工业园内，天降祥瑞，花艳颜开，宾客如云，某家用电器有限公司“2016精益三星启动大会”隆重召开，同时也正式拉开了其推行精益生产项目的序幕。

　　河北省南宫市市委相关领导、博革集团董事总经理、副总经理、九阳集团相关领导均列为出席并做了重要的讲话，公司中层以上干部、精益项目负责人、各模块负责人以及所有班组长进两百多人参加了这次启动会，会议由该电气公司总经理李总主持。

　　李总首先就精益架构、人员配置、职责权限、项目内容和项目目标进行了介绍，明确了本次精益三星、精益一期项目的推进思路并提出了具体的要求。博革集团项目经理易京老师就本次项目合作的意义、计划和项目目标进行了阐述。

　　南宫市委市政府领导也对公司的未来发展给予了厚望，并围绕着“抓创新，重改革”做了重要指示。

　　公司精益生产电木组、压铸组、物流组、品质等各职能组分别在启动大会上作了宣誓，表达了“全力以赴抓落实，努力改善做标杆”的决心，整各大会士气高昂、氛围浓烈。

　　博革集团总经理在会上围绕着“为什么推行精益、推行精益的意义和如何推行精益”作了重要的讲话并强调了以下几点：

　　第一、做好彻底变革的准备，要在作业、管理、流程中有限精益管理所有人和事，坚决去除企业文化中不利于精益的一切要素，要求我们公司的所有员工从观念上进行一次打的彻底变革。

　　第二、计划和制度的搭建。要想成功要先制度上保证，在各个实施层面，各条线在实施精益的活动中，要先检查计划是否合理，制度是否完善，制度是否到位。制度保障了，监督到位了，我们的工作结果也就有保障了。管理者要具备，标准，指导和指引的能力，要真正实施到位，就必须要有制度保障。由此制定完善制度的工作就成为公司的首要工作，各线各车间要全面展开制定修订和推进计划工作，第一轮做出来肯定有差距，所以要不断的完善和修正。

　　第三、精益的过程是一个长期的过程，是一个常态的过程，切忌走形式，搞运动，坚决做好常态化得精益管理。一句话说说容易，做起来是不容易的，公司要想谋各好未来，就要做好长期的准备。

　　就如何有效的推行这次精益生产项目相关领导也提出了五点建议：

　　一是坚定信心，百折不挠。项目组成员和咨询公司要紧密配合，不管遇到什么样的困难，不松气，不泄气，公司自上而下，群策群力，共同推进。

　　二是抓好试点。试点单位要珍惜机会，不走过场，不说大话空话，不摆花架，不急功近利，一定要把每一项工作做细致，做到位，扎实推进，为大家打好前站，当好标杆。

　　三是非试点单位要结合精益培训，重点做好5S和设备保全，自我改善，自主提高，提高自动化水平，降低劳动强度，提高生产效率。

　　四是职能部门要结合精益培训，思考和提升本部门的工作，“三现”工作小组要为项目推进和各单位的自主改善活动做好协调和服务，要把握好项目的推进节奏，为精益项目寻求各种资源，创造一切条件。

　　五是项目推进的同时，公司的倡导者还要多到非试点单位的现场指导实战，通过双方的共同努力，真正达到“培养队伍、提高效率、全面改善、成就卓越”的目的。

　　“精益三星自动大会”在全体成员热情洋溢的氛围完成了启动会。5月4日新起点，新开始，祝愿客户2016精益之路上腾飞。