某上市集团旗下包装材料公司精益变革 2015年度颁

　　“我志愿：投身公司的精益变革中，认真执行精益工作，尊重顾问专家指导，努力学习，转变观念、脚踏实地，全力以赴，持续改善，勇于挑战……”这是两年前该公司刚导入精益管理时，总经理带领全员的宣读的誓词。

　　在2016年度的启动大会的现场，全场员工穿着红色的精益服装，像一片花海，生机盎然。这让我想起了两年前：总经理、副总经理、中层领导、试点区域员工都参与启动会，也像现在一样穿着红色的精益服装（这是特别为精益变革订制的服装，象征着热情、奔放、团结、挑战、奋进！）。导入初期精益变革的方向、目标和决心虽已确定，但是大家的眼神里透露着疑虑、困惑、甚至排斥。而今天大家的眼神里充满了坚定。

　　既然选择了精益变革这条道路，只能勇往直前，不能懈怠，更不能退缩。变革的道路上必然是充满了艰辛和挫折，历史的经验也曾经告诉过我们。

　　历史著明的例子有：

　　1.商鞅变法，废除了秦国很多旧制，如：废井田、重农桑、奖军功、实行统一度量和建立县制等一整套变法求新的发展策略，使秦国变成了战国七雄最强的国家，但是侵犯了不少贵族的利益商鞅惨被车裂。

　　2.戊戌变法，史称百日维新，是一次重要的政治改革，也是一次思想启蒙运动，促进了思想解放，但是被守旧派抵制和打击，最终戊戌六君子被杀。

　　3.明治维新，是受到西方资本主义工业文明冲击下所进行的，由上而下、具有资本主义性质的全面西化与现代化改革运动，这次改革使日本成为亚洲第一个走上工业化道路的国家，逐渐跻身于世界强国之列。

　　试问：飞速发展的今天，我们有什么理由不去变革？我们有什么理由不去佩服敢于变革的人们？我们有什么理由不去赞赏今天穿着红色精益服的领导和员工们？

　　随着企业之歌的响起，人员的陆续进场，本次会议的主持人（精益办经理）宣布了此次颁奖和启动大会的开始。本次会议主要分为三大主题：颁奖、启动和培训。颁奖是为了树立榜样；启动是为了表明决心；培训是为了持续改进。

　　一、 颁奖

　　此次颁奖分为团队奖和个人奖：

　　团队奖指的是该团队负责的机台或区域通过了精益一阶段或二阶段的验收。通过了一阶段的机台或区域授予“精益一星机台”奖牌，通过了二阶段的机台或区域授予“精益二星机台”，并且总经理兑现了当初启动之初的承诺，凡是通过了的机台，团队成员全部增加一档工资。

　　个人奖指的是个人在平时的精益推进工作当中，制作OPL、OPS、5Why等，来提升自己的能力和带动其他员工的优秀个人。获得优秀个人奖的员工颁发荣誉证书和现金奖励。

　　以上颁奖由公司总经理（总倡导者）、生产总监（执行倡导者）、博革集团金总作为颁奖嘉宾进行颁奖。见下图：
　
　　二、 启动

　　公司总经理对精益变革中，不仅仅是精神上的支持，物质上的支持，还有行动上的支持。今天有这么多人上台领奖，今天能够启动新的一期精益变革，完全是总经理的决心和执着。总经理的每次出场总是能给我们无限的正能量：“通过走访学习交流，我们明白精益就是最适合我们的最佳方法，是我们通向世界级公司的必经之路。但这条路是充满了坎坷艰辛和成功的喜悦，我们必须丢弃过去的安逸舒适，敢于打破过去的习惯，敢于挑战阻碍我们向前的一切，虽然会遇到挫折和困难，但只要我们坚持，我们会一直走在成功的路上。守是没有前途的，只有不断的改变才会不断新生。不学习，不进步就是落后，就要被淘汰，企业如此，个人也如此。”

　　随着总经理的致辞，也把本次启动会推向高潮。见下图：

　
　　三、 培训

　　本次由博革集团金总进行培训，培训的主题是2015年度的关注焦点：“质量”。金总从TQM的理解和现场全面质量保证这两个维度进行展开讲解。

　　TQM的理解模块：充分地讲解了什么是质量？什么是全面质量管理？什么是客户？质量管理三大战略、质量管理原则等方面进行深入浅出、通俗易懂的讲解。

　　现场全面质量保证模块：结合企业的具体质量控制情况，详细地讲解了现场全面质量保证五步法，包含：五步法的逻辑、定义、推进方法等。

　
　　最后，愿精益的种子在企业里能够生根、发芽、长成参天大树；愿精益的DNA植入每一位员工体内能够融汇、贯通、打开任督六脉。