精益生产导入前需要明确的战略和目标

日期:2017-02-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划,并为了更好的接受新生产系统,需要营造经营变革氛围后,在全员参与和创意中持续推进。

  精益生产的导入首先要明确“导入战略”,具体有以下三点内容:

  1、企业最高领导人的意志要明确

  作为企业最高领导人必须要非常明确的传递一个信号,那就是“无论发生什么样的情况,也要在整个生产系统中全面推进精益生产,把所有的浪费彻底的消除”。同时倡导所有的管理人员和操作工在保证安全生产的前提下,相互尊重、积极参与,挑战自我。
精益生产目标导入
  2、全员要参与

  让所有的员工积极响应企业的变革,让大家了解精益变革的真正的目的,感受精益变革给大家带来的直接受益,如收入的增加、工作环境的优化等。企业运营中老员工是个宝,我们一定要确保让这些老员工把多年积累下来的工作经验、操作技巧分享给其他的人员。只有这样精益生产才能真正的成功,仅仅依靠设备的投资、新工艺技术的应用是无法达到导入精益生成的真正目的。

  3、建立新的生产管理技术系统

  设定从现在的大批量推动式生产模式,走向小批量拉动式生产模式转变的方针目标,同时为实现持续减少库存,缩短原材料的投入到成品的完成所需要的时间,所有的工序进行准备作业的改善活动,制定和执行标准作业,提高多技能华比率,通过自働化来实现产品的品质保证等。

  在上述的“导入战略”前提下,可以制定如下的更为明确的目标:

  1、生产过程当中存在的在制品的库存量从三到七天赶上为一天

  2、生产周期时间从现在的15到25天压缩到三天,最终目标是一天

  3、生产准备时间从现在的两小时缩短为30分钟,最后达到10分钟的终极目标

  4、多技能化比率达到60%

  5、生产过程不良率控制在100 PPM以下。

作者:博革咨询


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