浅析车间现场管理的本质

日期:2017-02-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  对于车间现场管理者而言,有很多的维度要求。既有管理对象,也有管理目标,具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象,完成设定的目标要求,从表象来看,已经算是不错的管理者,但究其本质而言,这还是一个维稳的范畴。而工厂的持续发展靠的是什么呢?是要不停的改善和提升,只有这样才能保持竞争力,保持持续的盈利或者盈利预期。深究于此,便可知,前者是对于一个管理者的本职要求,能够完成这些才能称为称职,否者,便是失职或者是不合格。而后者,是对管理者的一个根本期望,只有这样,公司才能持续发展,对管理者本人而言,也才会成长,能力上才能得到提升。

  那么对于管理者关于后者的要求又是如何才能得到呢?一言以概之,就是“不停的发现问题和解决问题。”看起来这句话很简短,甚至会有人认为简单,但事实确要大相径庭啦。因为这句话里涉及到三个指导意见,且相互关联,缺一便失去效果。哪三个呢?
车间现场管理持续改善
  首先是,发现问题。问题该如何发现呢?往小了说是技能问题;往大了说是意识问题。咱们先谈技能问题。现在的管理工具很多,大体上讲每个管理者或多或少都知道一些,可大多数使用时只是停留在分析和概念阶段,对于问题的发现帮助并不是太大。对于应用技能而言,我们首先应该学会“分”,什么是分呢?就是把一个产品制造的整个过程,从大到小,从复合到单一,从工段分解到动作。分到什么程度呢?分到不能再分,就如同把一个物体分解成分子,再分解成原子,再分解成电子那样(至于能分解到层子、夸克,这是物理学范畴,就不讨论啦,仅举一例)。这个过程是个单纯的分解过程,在这个过程会出项一个奇怪的现象,就是很多的管理者会发现其实自己一直认为很熟悉的现场,其实自己并不了解。自己天天看到的那些东西,并不是自己认为的那样。当把一个产品的制造过程从工段分解到动作,具体到动作是左手还是右手,是伸手取还是转身拿的时候,问题自然就暴露了出来。这就如同高楼大厦和猪圈鸡舍在表象上有本质的不同,但你把它们不停的拆分后,最终都是一堆转头瓦块,这时候你自然就能发现哪些是可以删,哪些是可以减,哪些可以合啦。意识问题又是什么呢?这个就是素养问题,是要慢慢培养才能得来的,就如同,当你爱上了干净,自然就知道哪里脏啦,不然说一千遍也不过是个执行,自身下次遇见还是不能发现。

  再则,是解决问题。问题的解决不是靠想象,也不是发现了问题就必须解决掉。这里面涉及到,问题的轻重缓急;问题间的相互关联,先后、伴随还是这几个本身就是某个问题的表象;问题的难易度;不解决这个问题后续的导致发展的预期等。在这里对于要解决的问题,推荐一个IE工具,ECRS,尝试用下,它的好处留待自己发现吧。

  最后,就是“不停的”。这三个字可不能轻易的读,轻易的放过。TPS或者说精益管理的精髓全在这里。我们谈到TPS或者精益管理时,持续改善才是其根本要求。只有持续,只有不停才能使提升有意义,才能形成合力;否则,便是东一榔头西一斧,走哪算哪啦!

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部