投资员工，才是企业投资管理的未来！

　　投资未来， 从投资员工开始！投资员工，才是企业投资管理的未来！

　　企业的真正财富是什么？在众多日本企业家心中，员工才是企业真正的财富。员工也是企业的所有经营资源中，能够不断创造新价值的宝贵源泉，投资自己的员工，正是投资企业发展的未来。 　　虽然这种观点未必能被中国企业家一下子认同，但是我理解它所体现的是企业的根本利益，也事关企业持续发展的长远利益。中国有句老话：“留得青山在，不怕没柴烧”。我们企业的青山，不是厂房、设备，甚至不是金钱，而是能够高效利用这两种经营资源的第三项：人。在用工环境“日益严峻”的情况下，我们反倒要认清楚：如果把我们企业经营的“青山”丢掉了，我们真的就会断了烟火，无法生存了。

　　金融危机之前，很多中国企业面临良好的市场环境，或许对于员工和人工费用的意识还比较淡薄。金融危机之后虽然很多市场更加旺盛，但是被转嫁了危机之痛的农民工返乡创业等造成的“用工荒”，应该能让各个企业冷静地思考一下了，下一步必须抢占先机，通过培养各层员工，构建强健的现场（包括部门），形成更强大的组织能力，以及应变外部市场变化的能力，才能面对更不可知、更大的风浪。

　　当然，有了这样的意识，很多企业家依然会有所疑问，那就是：如果我培育出很多优秀的人才，但最后他却离开了我们的企业，这岂不是很不划算吗？我觉得：这种担心可以理解，但却是多此一举的。因为如果我们认同员工是企业最大的财富，应该理解企业的核心竞争力是“不断培养优秀员工的组织机制和能力”。如果在通过管理改善革新活动不断培养人才的过程中，形成了独自的培训教育机制和能力，真正的优秀人才是不会被挖走的，他们能够认识到坚守下来对自己意味着更大的价值和意义。从另外一个角度来讲，如果一个企业仅仅依靠空降兵来拯救的话，这样的企业前途一定是岌岌可危的。

　　我知道的一些企业，由于处于快速发展期，不得已空降了不少高管，包括：人力资源总监、采购总监等关键岗位。但是，走马灯似地换了不少，没能做成什么事情。损失的高薪不说，这些关键的业务停顿下来造成的隐性损失，不知是否计算过？

　　管理的对象，首先是人。从基层的班组长开始，首要学习的是如何处理好工作中的人际关系，最大限度地调动部下的积极性。从这个意义上讲，比起专业技术而言，管理能力、职位越高，越是如此。管理能力的发挥，更多地依赖于公司的规章制度、基准标准，再到管理的机制，直至公司的价值观和文化。如果这些方面是良性的，能够持续改善的企业文化和价值观，就能够培养出符合公司发展需要的适用之才。反之，这些方面存在问题如果想要改变，则只能依赖于老板、经营高层的价值观的变化，而非空降兵。

　　诚如管理大师杜拉克在其早期著作《公司的概念》一书中所言：公司必须具备能从普通成员中培养和选拔管理者的机制和能力。必须理解这一点，不要寄希望于某一个人在某一个岗位的加入改变公司的管理效率和水平，企业必须自己建立一套适合自己的并具备不断完善能力的机制和体制，才能不断发展。

　　很多企业在推进TPS（丰田生产方式）活动时，不愿意理解“TPS首先是培养人才”的活动，认为“我花了这么多的钱，你就告诉我是培养人才？那我不如去学校、去外面直接招聘人才！”真正的TPS活动，首先是人才培养活动，在培养的过程中构建自己的人才培养体制和机制，形成自己的持续培养优秀人才的能力，才能有自己的真正的核心竞争力。

　　博革咨询希望我们的企业家看到，工资水平越是上升，越是需要通过各种方法将员工真正留下来，不断培训，提升其技能和积极性，培养其改善的能力，让企业的付出得到更多的回报。只要我们对员工比以前、比别家企业好上一点点，员工所能回报给企业的，将是十倍、百倍。