中国企业如何更好的推行提案改善活动?

日期:2017-05-21 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  提到提案改善,我们先看一看提案改善的历史发展历程:

  1872年:克虏伯先生提出提案改善管理理念;

  1894年:美国国民计算机公司应用提案改善(第一份有记录可考提案制度);

  1918年:美国海军建立完整的提案改善制度;

  1942年:美国全国提案协会成立,提案制度广泛在美国企业使用;

  1945年:提案改善制度由美国空军转入日本;

  1951年:日本丰田公司依据福特提案制度,建立“创意功夫”的改善提案制度,成为丰田生产方式的重要组成部分,至今,丰田公司的人均提案12条以上之多;

  1965年: 台湾引进日式提案改善制度,结合QCC,形成重要改善工具。

  随后几十年,提案改善逐步应用于全球大多数制造企业,形成重要管理工具。中国自改革开放以后,随着多数企业规模不断壮大,管理日趋成熟,提案改善这一管理工具也被多数企业采用,目前全球企业主要流行“美式提案与日式提案”两种模式的提案改善,两种模式各有优劣,接下来我们就进行以下简单的对比:

美式提案与日式提案
  我们中国企业需在中国文化背景下融合日式、美式提案制度的优点,建立持续改善文化的中国式提案改善活动,具体可从以下8部分入手:

  1、建立提案改善制度(引导公司全体员工在做好本事岗位工作的同时需带着思考、创意地工作)

  2、确定推动组织架构(领导重视,有专门的组织和个人进行跟进)

  3、制定提案改善目标(设定有形、无形效益,改善件数,金额等)

  4、制定提案改善实施流程(详细的流程指导如何开展提案改善,明确各部门在各环节的职责)

  5、制定提案改善评分标准(设定有形、无形效益评分,确保参与积极性)

  6、设定改善提案的考核指标(从件数、金额、参与率、实施率等确保有效实施)

  7、制定提案改善活动的实施步骤(详细的行动计划,确保提案改善的顺利开展)

  8、定期举行提案改善交流会(鼓舞士气、提高员工积极性、营造改善氛围)

  以上是总结的较为可行的推行提案改善活动的方法,但不同的企业在开展过程中会遇到一些特殊的情形,可根据企业本身的实际情况做调整,不要一味的照搬,只有适合的才是最好的。

作者:博革咨询


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