现场管理的日常工作

日期:2017-07-15 / 人气: / 来源:未知

  (1)现场的质量管理

  现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则:

  ·取消此作业

  ·不要人做

  ·业容易化

  ·检查

  ·降低影响

  (2)现场的成本管理

  ·降低成本最佳方法,就是剔除过度的资源耗用

  ·改进质量:工作过程的质量,合理的5M

  ·提高生产力以降低成本:不断地改善

  ·降低库存:流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

  ·缩短生产线:合理的生产线工人

  ·减少机器停机时间

  ·减少空间

  ·现场对总成本降低的作用

  (3)交货期:管理者的主要工作之一

  (4)现场实际作业应把握的内容


  ·生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

  ·人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

  ·零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

  (5)现场的基本方法

  ·深入一线、信息畅通、了解生产能力、注意员工状态、时间/动作研究

  (6)现场的注意事项

  ·异常处理的制度化、现场教育、解释、工作职责明确、公正评价员工

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部