精益生产推进三大阶段助力精益转型

　　大家喜欢蝴蝶吗？知道蝴蝶的前身是什么吗？毛毛虫，化茧为蝶。大家注意不是所有毛毛虫都能变成美丽的蝴蝶，很多在中间就夭折了，怎么让毛毛虫变成蝴蝶呢？这就是“变革管理”！推进精益生产不妨先听一个小故事：

　　美国总统奥巴马凭借一个字当总统了，“change”，法国的新总统奥朗德还是提出一个字‘变’。大家有养过鱼的吗？我跟大家说我的经历，以前我家养了一些金鱼，后来只剩下一条鱼，我回家一换水，这条金鱼也死了，养鱼换水，都换水是不对的，因为鱼适应不了新的环境。

　　注意了我们现在要推精益生产，大家很可能会不适应。小时候打疫苗，有些人可能低烧，有些人甚至死亡，疫苗是给我们增加抗体，预防得疾病的，但有时侯某些人身体会不适应，体内反应太激烈了。当SARS的时候，死去的人不仅是老弱病残的，还有一些是特别强壮的人。所以达尔文说“进化不是强者生存，是适者生存”。我要说的是，新的东西带进来必然会产生抗体，这个过程有时候可能是痛苦的，大家不要认为我们的道路是一帆风顺的，要有心理准备。组织的转变是容易的，人的转变是困难的。

　　我们人往往会有这个过程，从开始变化，会有抵触，但是我们通过沟通、培训，降低难度，大家会慢慢适应。抗拒是大家面对变革的普遍反映，物理学把它叫惯性，不被别人所了解的东西自然会被抗拒。如何让大家了解，培训是种方法，标语、橱窗展览、报纸专栏、知识竞赛、互联网等等都是方法。

　　博革咨询认为，推精益生产项目推进要经历的阶段：第一阶段是反抗阶段；第二阶段是初步成功阶段，这个阶段没做好、往深层发展是要失败的；第三阶段巨大成功阶段，以后再往下推就不能靠人来推了，什么叫靠人来推？‘靠人的魅力、靠劝说’，逐渐我们要靠制度来推。