精益管理与领导力

我们传统的做法是:导入员工提案改善制度、开展QCC活动、早会、班组指标管理看板、五星班组建设等活动。有些公司还开展了自主研、自工序完结等活动。这些措施确实能有效...

智能制造5292016-10-20

标准作业与精益生产的关系

丰田认为:标准作业是：以人的动作为中心，以没有浪费的操作方法和顺序进行作业的方法。在目前看来，是最优的方法。标准作业的编制标准，就是必须满足“成败、安全、易做”...

智能制造5762016-10-20

成品仓库零数管理的必要性

众所周知，一提到仓库管理，大家都会想到：地址系统、库位管理、目视化管理、先进先出、安全库存上下限设定、以及验单、验货、接收实物、登记、录入、保管、备货、确认、发...

智能制造8212016-10-20

企业怎样选择咨询公司？

　笔者从事精益管理咨询及培训行业近七年之久，同时在企业做中高层管理也有近１５年，在这个市场况争日趋白热化的环境下，要想能立足下去，必须请一些行业咨询专家来为企业...

智能制造6382016-10-20

A3报告与教练式管理

我们知道，A3报告（A3 Report）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的（A3）纸上。企业运用的过程中，...

智能制造7702016-10-20

走出“0“库存的误区

就像大家所熟知的，精益生产是由日本丰田公司创造并建立起来、在世界范围内予以推行的；习惯称呼为TPS（丰田生产模式）。这套体系的建立，源于对经济危机的应对，根本上...

智能制造5042016-10-20