未来价值流图的绘制与分析

    向理想状态改进价值流

    1.消除过量生产

    · 降低换产时间  （SMED）

    · 小批量运行  （拉动生产/看板）

    2.按节拍时间生产

    3.建立持续流动  （拉动生产）

    4.改进设备正常运行时间  （TPM）

    5.在无法实现持续流动的地方使用超级市场

    6.在下游流程设立订单的生产排程点

    7.按品种和数量均衡生产（拉动生产/看板）

    对未来图的10大提问

    1.哪里可以按节拍时间平衡周期时间？

    2.哪里可以通过单件流连接流程？

    3.哪里必须使用看板来保持流动？

    4.我们将按什么方式拉动，补充或连续？

    5.流程中哪一点作为生产排程点和释放订单？

    6.用什么方式均衡产品品种和数量  （均衡化）？

    7.哪里可以建立品质内置，而不是靠检验？

    8.哪些流程有损失（产能低，不灵活，或失效）需要改进？

    9.哪里可以建立标准作业？

    10.哪些流程或产品需要重新设计来到达理想状态（3P）？

    未来图绘制的10个方向

    评估现状图

    绘制未来状态图