精益管理中的“以现场为主”是什么?
日期:2018-12-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产 现场管理 精益管理
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精益生产方式强调现场是一个有机体,绝不能将现场看成是将“脑”托付给管理部门,而只有“手脚”的场所。管理部门不能成为现场的“指挥官”,应以“提供服务”的姿态,扶持现场,并充分挖掘现场的潜能,建立现场的自律机制,使现场真正处于“主人公”的位置。应该知道,再完整的数据也很难将现场的实际状况完全反映出来,而且数据本身又有滞后性,因此,远离现场的管理者是很难及时准确地把握问题,采取措施,提出改进。只有亲临现场才能真正掌握第一手资料,这就是,“百闻不如一见,百观不如一行”的真理所在。
另外,有效于现场管理的可视化看板系统和立足于现场运作的均衡化生产,以及与协作企业的长期合作关系,都充分反映出精益生产方式“以现场为主”的基本理念。
企业精益生产活动的重点就是企业的现场管理,企业推行现场管理大多数都是开展企业的6S管理,6S管理可以说企业管理工作的基础,6S管理也是精益生产活动的基础,所以对企业开展6S管理咨询活动,就是为了企业以后推行精益生产做准备。
作者:博革咨询