博革精益领导力课程开发实录

    “简言之，丰田的成功既不是源自对标准化精益方法论的沿用，也无法在其内部所执行的六西格玛的各项原则中找到。丰田成功的根源在于它的领导者。具体说来，我们可以在丰田领导者所采用的方法中找寻到丰田成功的原因。他们将自我提升和培养他人视为唯一可行的途径，他们不仅为解决手头的问题，也为循序渐进地改善日常运营表现寻找正确的解决途径。”

    

    以上一段话来源于《丰田模式（领导力篇）》一书中，作者是（美）杰弗瑞K.莱克、加里L.康维斯 。博革咨询根据多年的咨询辅导经验，也深知精益领导力对一个企业的重要性，【精益领导力开发与实践】在博革精益转型系统BPS中也是一个重要的模块，还要培养一批深入掌握精益领导力的管理精英团队。

    

    经过提炼，博革咨询总结出精益领导力开发与实践是支持企业运营系统的基础之一。博革咨询将利用2~3年时间，针对企业中、高层管理人员，采用理论+实践结合的方式，不仅要为企业带来可视的改善变化，“五步法”，并在《精益领导力开发与实践》的培训过和中得到了实践检验。将精益的理念、行为、机制、方法、工具等融入到精益五步法中，能系统地提升骨干人员的精益领导力，使其在工作岗位中能从面的角度逐层分析，发现改善机会；确定实施策略并调整相关资源，从而制定计划并实施，提升整体 效率最终标准化人员的思维和行为。