精益成本：及时调整实施过程的目标

    在面对企业的内外环境变化时，预算出现较大偏差，原有预算不再适宜时必须当机立断、及时调整，比如市场需求发生变化时必须及时根据市场要求改变产品的数量和品种；企业内部资源发生变化时迅速调整人力、设备、组织等多方要素以达到预期生产；增补临时预算，为避免短缺增加库存、为尽快上市加大研发力度等。如果企业无法迅速解决突发的外界不利因素，一味坚持原定预算，很可能会导致与目标偏差更大，精益生产方式从产品研发的源头就对产品进行规划，对目标实施进行的跟踪调整是实施工作的重中之重。

    

    打个比方，A产品在市场上已经出现很长一段时间，其市场售价一直稳定在100元上下，而此时，某新生产商刚介入A产品市场，经过一段时间的研发，终于研发出A产品，但此时计算成本的时候发现直接材料、直接人工和制造费用的总和已经超过100元，如果要继续让该产品上市，就要在原来成本综合的基础上加上该生产商期望的利润，此时已经远远超过市价，失去价格优势，很难在市场上立足，放弃则增加了不少研发支出；而同样的，该生产商预先对A产品进行调查分析，先根据市场价格对其进行预算规划，用市价减掉自身期望获得的目标利润，在保障A产品质量的同时把成本限定在一个范围之内，以防止自己研发生产出来的A产品失去竞争优势，相反地，如果预期成本超出预算范围，则可考虑放弃该项目。此外，还可以适当增加一些“增值”作业，通过小幅度提高目标价格以更加贴近消费者需求。这样的预算调整才能够与时俱进，继续坚持以“顾客需求”为主导。