精益生产全面质量管理的三全多样

    1.全面（全员）的质量管理

    

    精益咨询公司博革咨询认为，产品质量是全企业各方面、各部门、各环节的工作综合体现，对此任何一个环节都有直接或间接影响产品质量，因此产品质量人人有责，需人人参与，上至经理，下至作业员工。

    

    2.全过程的质量管理

    

    产品质量的形成，从市场调查、设计开发、生产、销售服务等过程，把产品质量形成的全过程的各个因素都控制起来，作到预防为主、防检结合、重在提高。为此必需要有预防为主，不断改进为顾客服务的思想。

    

    3.全企业的质量管理

    

    从组织结构出发，分为高层次管理、中层次管理、基层管理。高层次管理制定公司质量方针、质量目标、质量政策、质量计划。统一组织、实现企业的质量目标。中层管理，则落实上层质量决策，更好执行本部门的质量职能，对基层工作进行具体管理。基层管理，则执行各项标准、安规程生产、操作、相互合作，开展合理化的质量改进建议和质量管理活动，不断进行作业改善。从职能角度看，产品质量职能在企业中，要保证产品质量，就必需把分散的到企业各部门质量职能充分发挥起来，加强协调，健全质量体系，为全企业的质量管理以质量为中心，领导重视、组织落实，体系完善。

    

    4.多样的方法

    

    影响产品质量因素复杂，有内部的和外部的，有人、物、信息等因素，要把这一系列因素组织整合，全面管好，就是必须对不同的因素，广泛运用不同的方法来解决问题，注重客观实事，尽量用数据说话，遵循PDCA循环、注重评审、利用先进的检测设备、手法等。

    

    三全多样需围绕企业的自身情况，有效利用人、物、财、信息等资源，以最佳的经济手段，生产顾客满意的产品。