5s管理活动中红牌作战的步骤
日期：2019-07-16 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理 红牌作战 精益生产管理
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什么是红牌作战
红牌作战指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。红牌作战通过使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理，是5S管理活动常用的技巧之一。
红牌作战的步骤
准备阶段
1 制定红牌
2 制定红牌基准
3选择红牌作战的区域
4确定区域的负责人
5 进行作战前的状态记录（照片）
6 进行红牌作战的培训
实战阶段
7 进行红牌发放统计表的记录
8红牌粘贴统计表的记录
9红牌对策表的填写记录
10现场实施进行整理/可维持的
11红牌回收和统计汇总
改善后
12改善后的效果记录（与改善前同角度对比）
13改善总结报告、标准化
红牌作战注意事项
·红牌张贴时间不可过长，必须对红牌及时处理；
·未能处理的物品需要保留红牌，制定处理对策；
·物品处理完成，需要按照设备、工具、物料等进行统计。
作者：博革咨询
