精益运营系统：在流动的断点建立产品拉动系统

    精益生产管理在诸如零售与装配等行业，价值流难免会在运营过程中断。究其原因，可能是因为一个流程必须要用到多个价值流共用的昂贵设备，比如油漆设备，或者因为价值流并非依据能够事先决定的流程，而是依据人与人之间极为多变的互动来组织的，比如租车。这种情况下所产生的价值流就不太确定，其流动易受偶然中断的影响。要把中断而造成的损失降到最低，最好的办法是采用“拉动式”的方法来管理流动的调节。

    

    以油漆流程为例，假如下游各条装配线所需要的零配件要以批次方式漆成不同的颜色。显然，每条生产线一直维持连续流动是不可能的。不过建立简单的拉动式系统，就能减少流程中断的情形。我们可以在油漆流程后面储存一定数量已上漆的零件，供装配线按需取用。一旦一箱零配件被取用之后，箱子上所附的看板就会回到油漆流程。一旦看板累积到预定的数量，油漆流程就会换机为零配件上漆，以替代已取用的零件。这种调节机制简明有效，可决定流程何时应当换机，以及生产的内容与数量。这样就使流程可以维持零配件的供应，同时尽量减少库存。