5S推行组织的构成及职责
日期：2019-10-12 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 5s管理 5s咨询 5s推行
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除了建立公司的5S管理推行委员会外，还应按部门设置推进事务组。公司最高管理者是全体活动负责人，各职能部门主管是本部门的推动负责人。
确定5S推行组织职责
1.5S推行委员会
>>组织制订公司推行5S 的目标、方针及可行的计划；
>>组织人员培训，制订可行的奖惩措施；
>>主导全公司5S活动的展开。
2.主任委员
>>确定5S实施 方针；
>>批准推行委员会决议事项。
3.5S干事
>>拟订5S的活动企划方案；
>>组织文宣活动计划及培训；
>>召集会议和整理 资料；
>>组织检查、评比及评比结果的统计和公布。
4.改善专案小组
>>设定改善的主题，组织改善活动的进行，必要时要求技术工程人员参与；
>>督导改善活动在设定的目标与期限内完成。
5.推行委员
>>参与公司5S活动计划的制定并确定执行；
>>制定本部门5S活动规范；
>>组织部门培训及推动5S活动的进行；
>>完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评比小组的当然人选；
>>定期检讨及推动本部门5S活动的改善与维持。
作者：博革咨询
