5s管理清洁与素养的实施要点

    清洁的实施要点

    

    清洁是在整理、整顿、清扫之后进行认真维护，保持完美和最佳的状态。清洁不是做表面性的工作，而是对前三项活动的坚持和深入，从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境，使员工能够愉快地工作；另外，清洁还是对整理、整顿和清扫的标准化。目前企业所采用的运作手法主要包括：红牌作战、目视管理以及查检表的应用。

    

    ◆红牌作战

    

    考察中发现不符合5S要求的现象，就地张贴“红牌”进行警告，限时纠正，配合处罚。

    

    ◆查检表的应用

    

    检查组记录检查结果。

    

    记录措施和结果。

    

    ◆目视管理

    

    放置位置用标准化的标示牌、标示线等“一看便知”的方法进行标示。人员的着装也明显标示，方便管理。

    

    素养的实施要点

    

    素养的实施要点

    

    ５Ｓ活动的核心是加强人员的教养，提高人员的素质，使人们养成严格遵守规章制度的习惯和作风。如果人员缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行５Ｓ活动只能流于形式，各项活动也无法顺利开展，而且很难长久持续下去。

    

    5S管理活动始于素质，也终于素质。在开展5S活动中，要贯彻自我管理的原则，不能指望别人来代为办理，而应充分依靠现场人员来改善。