5S管理实施要点和实施难点

　　5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。那么在实施5S管理时有哪些要点和难点呢，下文就一起来了解一下吧。

　　一、5S管理实施要点

　　1、整理：正确的价值意识——“使用价值”，而不是“原购买价值”

　　2、整顿：正确的方法——“3要素、3定”+ 整顿的技术

　　3、清扫：责任化——明确岗位5S责任

　　4、清洁：制度化及考核——5S时间；稽查、竞争、奖罚

　　5、素养：长期化——晨会、礼仪守则

　　二、5S管理实施难点

　　1、员工不愿配合，未按规定摆放或不按标准来做，理念共识不佳。

　　2、事前规划不足，不好摆放及不合理之处很多。

　　3、公司成长太快，厂房空间不足，物料无处堆放。

　　4、实施不够彻底，持续性不佳，抱着应付心态。

　　5、评价制度不佳，造成不公平，大家无所适从。

　　6、评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。

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