欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


    1、文件的5S
    
    整理:明确哪一类文件需要,哪一类文件不需要,无效和不需要的及时处理
    
    整顿:将文件编号并分类放置,著名保存期限,制作目录索引
    
    清扫:做好防潮、防尘、防虫,定期清理修补维护,由资料员专人管理
    
    清洁:统一文件柜(夹)标识及张贴位置,定期评审文件
    
    素养:使用完后及时归位,爱护文件,按规定要求制定、发放文件资料。
    
    2、环境与设施的5S

    
    整理:明确哪些仪器设备、检验方法、样品存储对环境有要求,明确哪些作业对人员的安全健康、对环境的安全保护有要求,没要求的及时清理。
    
    整顿:制定环境控制清单,配齐控制环境的设施及相应的监控设备,以及相关区域设置警示、隔离、有害废弃物存放等标识。
    
    清扫:明确区域环境控制责任人,对设施进行维护保养,做好监控记录。
    
    清洁:试验环境、实验室的清洁卫生定期检查,进一步消除环境对人体健康、检测质量的污染。
    
    素养:当测量环境对数据、人身安全健康又影响时,工作人员自觉对作业环境进行控制,并对人员的出入作限制。

实验室5s管理


    
    3、设备的5S
    
    整理:对仪器设备(含标准物质)按是否合格进行分类,确定哪些是完好的、哪些是降级使用的、哪些是停用的。对无使用价值的停用设备办理报废。
    
    整顿:对设备进行编号,加贴三色标识,并按使用频率和检测流程定位放置,使用“看板管理”,使检测设备和计量器具一目了然。
    
    清扫:确定设备的使用、管理人,定期进行维护和保养,使用时,应做好记录。精密仪器设备专人持证操作。
    
    清洁:对设备运转情况、维护保养及定置情况进行自检,档案及时更新。
    
    素养:设备使用前确认有效性,按规程操作、持证上岗。
    
    4、检测物品处置的5S
    
    整理:样品按状态标识(未检、在检、已检、留样)进行分类,超过留样期办理清退。
    
    整顿:按样品类别、状态区分放置样品(含相关资料),当样品需要存放在规定条件下时,按要求处置。
    
    清扫:样品流转过程中,各负责人做好样品的防护及标识(唯一性标识,状态标识)工作,确定样品管理员。
    
    清洁:及时还样,样品管理员定期检查样品摆放、流转及防护情况
    
    素养:保护样品在实验室的整个期间的唯一性、完整性、诚实性。
    
    5S管理活动是一项长期计划性的工作,是一种良好作业习惯养成的过程,同时可以促进相关只能工作的规范化。为确保成效,实验室可选择重点内容先行推广5S活动,以逐步实现管理的标准化,提高工作人员的职业素养,使实验室的管理能够不断得到改进。

作者:博革咨询


Go To Top 回顶部
快速咨询

在线沟通
电话咨询
400-800-9259
微信咨询
返回顶部