韩国三星公司的目视化管理

　　大家都知道目视化管理对企业来讲是至关重要的一种管理工具，那么韩国三星公司他们是怎样理解目视化管理的呢？

　　首先目视化管理简单来讲就是能够用眼睛做现场的管理。好的目视化管理能够使任何人都可以发现异常。所以目视化管理项目的是，异常和变化能够一目了然地进行视觉化（标识、标记）、透明化（清除阻挡物）任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施。

　　下面上海博革咨询以目视化管理媒介、原则、工具、Check Point、以及案例，给大家讲解。

　　1.目视化管理的媒介

　　博革咨询认为建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、   堆积箱、工具箱、文件等全部都是。

　　2.目视化管理的三大原则

　　管理标记

　　明确正常和异常的管理界限

　　界限用定量来决定

　　远处能够判断异常

　　透明化

　　能够看到内部，容易发现异常

　　肉眼看不到时，拿开盖子

　　肉眼看不到时，更换位

　　视觉化

　　活用标示和标记   /进行颜色管理

　　3.目视管理工具

　　① 现地， 物品摆放处标志

　　（取物的场所）

　　② T/Time 表示

　　③ 每小时生产量管理表

　　（生产现况及投入时间现况）

　　④ 标准作业指导书的启示

　　（作业顺序、检查内容、标准供货量）

　　⑤ 标牌

　　（正确位置标牌、备件表）

　　⑥ 异常警报等

　　⑦ 颜色别标示

　　4.目视化管理Check Point

　　具体来讲，目视化管理推进过程中对每一个管理要点提出以下5问，那就是

　　点检管理对象是什么？

　　他们的正常状态 – 本来的面目是什么？

　　他们是否在维持？

　　是否知道点检方法或缺点判断方法？

　　是否掌握措施方法？

　　5.设备目视化管理案例

　　针对设备的目视化（或可视化）管理要领有很多，博革咨询这里举一部分给读者参考：

　　螺丝/螺帽结合线

　　指示计范围 （温度表/压力表/差压计）

　　颜色整顿 （管道、阀门手柄、安全阀、润滑油）

　　阀门开闭

　　流量计范围（oil槽、气压箱）

　　点检顺序 标签

　　旋转方向标签

　　润滑管理表

　　点检因素 标签

　　改善因素标签

　　My Machine 标牌

　　驾动状态 （驾动中/手动中）

　　操作注意 （管理者外禁止操作）

　　控制类 SW 标牌 （PBL, LS, SV, COS, NFB）

　　旋转机OVER 方向 Mark

　　指示确认标牌

　　内部的可视化

　　各种基准书、管理工具等

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