企业实施看板管理的8个步骤

　　企业实施看板管理的8个步骤：

　　1、后工序的运工把所必需数量的领取看板和空托盘（集装箱）装到又车或台车上，去往前工序的零部件存放场，这时，正是携下来的领取看板在领取看板箱（接收箱或文件夹）中积存到事先规定好一定枚数的时候，或者规定好时间（如每隔30分钟等）定期去领取。

　　2、如果后工序的振运工在存放场A领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（注意：每副托盘里都附有一枚看板），并将这些看板放入看板接收箱。运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。

　　3、搬运工把自己取下的每一枚生产指示看板都换一枚领取看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同种物品的生产指示看板是否相符。

　　4、在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。

　　5、在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A携下的顺序，放入生产指示看板箱。这样设置两个看板箱，适用于该工序终点与始点间距离长的场合。按看板放入生产指示看板箱的顺序生产零部件。

　　6、在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。

　　7、如果在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的运工随时领取。