丰田精益生产方式发展历程
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丰田精益生产方式发展历程
因日本财政紧缩政策， 1949年发生大规模的亏损并发生罢工
1950年韩国战争， 因需求增加而重生（美军军用卡车）。
1951年脱离法定管理后， 社长神谷正太郎的经营方针说明：
1. 紧跟美国， 在3年内追赶上现阶段相差8倍的生产性；
2. 不从银行借钱，如果需要用银行的钱就不投资；
3. 减少库存， 生产周期最小化；
1957年当时曾任工厂厂长的大野开始的「超越常识的自主化的改善活动」扩散至Toyota其他工厂。
60年代确立了由大野方式发展出的「如何使企业持续发展？」的Toyota式企业创新方法论（Toyota方式）建立。
1970年代扩散至整个Toyota集团。
1973年作为Toyota生产方式创造者的大野耐一的弟子， 时任社长通过重新整理社内教材「Toyota生产方式」，使之扩散至整个集团。
80年代在日本内各企业听说后纷纷引用。
90年代欧洲也进行了引用并命名精益生产模式。
95年大部分的先进企业都引用了Toyota生产方式（丰田精益生产模式）。
作者：博革咨询原创
