如何提高生产效率?

日期:2022-08-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签: 精益生产 流线化生产 生产效率

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  评价一个企业的生产水平如何,其生产效率是一个很重要的指标。那么,企业该如何提高自身的生产效率呢?下面就跟博革咨询的小编一起来了解一下吧。
  1.生产效率的概念
  所谓的生产效率,主要有五个主要概念所构成--充分具备保质保量的资源;有效地利用资源,重视资源保护;根据常识,对工作进行系统化和简化,有利于提高生产效率;引进自动化和计算机系统,目的在于最大限度地发挥资源的生产率;组织建设是企业把它的精力集中于完成各项指标。
  为完成规定的目标,必须充分具备保质保量的资源生产率是产出与投入工时之比,这个比率越大,生产效率就越高。
  生产率的准确测量较难把握,通常的计算是投入多少人工成本,产出多少价值,来对生产率的综合测定,这个比率越小,生产成本就越低就越能体现出成果。更精确的应该是把所有投入与产出在价值上作比较。
  一个必须达到的成果,然后要他们去完成它。如果资源不足的话,目标是不可能达到的。从成果所要要求的角度来估量他们的资源,进而采取种种调整措施,使得人才物力能与规定的成果相匹配,既不可以太少,也不可过多。
  2.提高生产效率的途径
  提高生产效率的途径包括两个方面,机械效率和人为效率。
  1)提高机械效率的方法
  ①机械效率指标数据的建立与运用
  ②预防保养
  ③发挥有效工作时间
  ④设备改善
  ⑤改善非生产性原因分析
  ⑥改善设备利用率
  2)提高人为效率的方法
  ①人为效率指标的建立与运用
  ②待料或换型号规格的转线管控
  ③人员短缺的增补
  ④故障原因的及时排除
  ⑤生产计划单的不及时
  ⑥品质异常的处理(物料不良的处理)
  3.生产效率的管理
  掌握提高生产效率的方法,并对之有效的进行管理。
  1)有否有在作业员日报表安排工作任务
  2)组长、班长一定要了解每位员工效率
  及品质状况并对之进行控制和改善
  3)量的表示与效率的表示(量的表示无
  法标准化)
  4)每周个人效率分布有否有异常
  5)要使非生产性工时充分体现出来
  ①用效率指标执行管理
  ②配合奖励措施
  ③步骤:
  ⅰ:作业员填写日报表
  ⅱ:组长计算效率指标
  ⅲ:效率公布
  ⅳ:配合奖励措施
  6)防止隐藏要使非生产性工时充分体现出来
  ①标准工时、产能计算、效率管理、报价与
  成本应用之时机与配合方法
  ②目标达成率不易防止隐藏性数据
  ③步骤:
  ⅰ:作业员填写日报表
  ⅱ:组长计算效率指标
  ⅲ:效率公布
  ⅳ:配合奖励措施
  7)提高效率
  ①效率的精神效果—员工的工作士气
  ②数据了解问题
  ③奖励措施(要有筹码)
  ④班、组对标准工时的教导
  ⑤实际问题的掌握与先后次序
  ⑥电脑化防止错误及减少事务时间
  4.常见问题
  ①欠奖励
  ②指标(管理目标)选用不得当
  ③怕事务时间及未冲破电脑化的困扰
  ④数量不对影响效率正确性
  ⑤标准工时不知是否正确(欠效率管理)
  ⑥标准工时、产能计算、效率管理时机错误不及时⑦目标达成率无法反映问题或无法体现问题点⑧实际问题未及时掌握

作者:小博


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