办公室6s目视化管理

　　为什么要实施办公室6s目视化管理呢？办公室6s目视化，一是为了给企业员工有一个好的工作环境，二是给客户一个好的印象，好的第一印象就标志着成功了一半。办公室是企业管理人员工作的场所，同时也是给客户以及员工留下第一印象的地方，所以办公室的6s管理水平如何，也会直接影响到企业的形象。企业如何在办公室推行6s管理呢？推行6s管理有哪些原则？具体的将在下面为大家介绍：

　　1、文件的分类。文件资料要分类处理，通过一定的方法，使文件被挪用后能够马上发现。 　　2、桌面整理，工作所在的桌面是需要进行整理的，而且有的已经是一种习惯了或者应该说是一种规定吧。桌面上允许放置的物品包括：文件夹、电话机、文具盒、电脑、台历、日历和电话表，文件夹中的文物也要按照规定以处理、处理中、已经处理进行分类整理。 　　3、公告的管理。公告栏要明确管理责任人，所发布的信息要明确的张贴日期，还要利用公告栏来提高工作效率以及管理的透明度。

　　4、公共的与独立的要明确分开。是公用使用的，还是某个人专用的，这个也是首先要区分开来的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人专用的就放在他附近就可以了。

　　5、公私要区分开。在工作区域规划上，是功能业务还是公私上面都要明确的划分，办公场所以及休息场所最好也清除的区分开。物品也要分为公司用品以及私人用品。分开之后，公司用品放在明显的地方，而私人用品就放在附近的地方；有抽屉的话，最好放在抽屉中。

　　6、抽屉物品整理。有的人会认为抽屉里面的东西又看不见为什么还要整理呢？这就是关键所在，正因为是看不见，才能体现出一个人的素养。不要的或者不应该放在抽屉中的物品清除，抽屉中的物品也需要进行分类，并做标记；个人的物品应放在抽屉的最底层。

　　7、墙面的管理。不能在墙面上随意张贴，张贴物应该尽量的放在看板内。