5s现场管理红牌作战的实施方法

　　5s现场管理红牌作战的实施方法是什么呢？红牌作战即使用红色标签对工厂各角落的“问题点”，不管是谁，都可以加以发掘，并加以整理的方法，是5S管理活动运用的工具之一。红牌作战，指的是在工厂内，找到问题点，并悬挂红牌，让大家都明白并积极地去改善，从而达到整理、整顿的目的。企业5S现场管理红牌作战具体实施方法如下：

　 　1、5S现场管理红牌作战实施时间 

　　a、5S管理导入初期，全厂在第2-4个月每月举行2次红牌作战。

　　b、5S管理辅导结束后。从每月举行1次转变到每季度举行1次。
　　 2、5S现场管理红牌作战实施对象 

　　（1）生产现场的不必要物。

　　（2）需要改善的事情、地点、物品。

　　a、超出期限者（包括过期的标语、通告）；

　　b、物品变质者（含损坏物）；

　　c、物品可疑者（不明之物）；

　　d、物品混杂者（合格品与不合格品）；

　　e、不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；

　　f、过多的东西（虽要使用但过多）；

　　（3）有油污、不清洁的设备。

　　（4）卫生死角。

　　3、5S现场管理红牌作战实施细则

　　（1）企业指定专门人员负责红牌作战，针对生产现场有问题的对象进行实施。事先培训推选出的各位委员，使其清楚应该张贴的对象。

　　（2）红牌作战使用的定制红牌、张贴用胶带、笔、垫板等准备齐全。

　　（3）企业指定6-9名委员到各区域找问题、贴红牌。每张发行的红牌都要按区域进行记录。

　　（4）委员分为3-4组（3-4人为1组）实行红牌作战。组长1名、组员3名、采用少数服从多数的原则，决定对某事物是否挂红牌。

　　（5）记录表按部门整理、发放。对每次红牌发行数量、按期整改结果等进行统计、公布，并考虑在宣传栏公布。

　　（6）6S管理推行委员会按时间检查整改结果。

　　（7）要求整改时间一般可分为：立刻、2天、1周、3周、1个月、特定6种。

　　（8）对于故意损坏、丢失红牌及未及时予以整改者，给予相应处分，如扣除奖金。

　　（9）工作大部分未按进度要求实施的区域，不进行红牌作战。

　　4、5S现场管理红牌作战实施要点

　　（1）用挑剔的眼光看。

　　（2）贴在有问题的对象上：设备、搬运车、踏板、刀具、桌、椅、资料柜、模具、材料或产品容器等。

　　（3）请勿贴在人身上。

　　（4）如果有犹豫，请贴上红牌。

　　（5）像魔鬼一样严格地贴。