精益推进过程中5S活动的要点

5S管理的内容已经不需要多说，那么推进改善过程中， 5S管理 的推进要点是什么呢？ 1.整理要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类 ，区分什么是现场...

精益生产资讯1892019-05-21

5S管理内容与5S活动

一、5S管理5S活动的含义 5S管理 的5个S：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shitsuke...

精益生产资讯2462019-05-21

六西格玛实施、培训的对象：自上而下方有成效

六西格玛的研究对象决定了其着眼于把企业从工程师、中高层管理到最高经营管理层的精英培养成具备系统思维、透过现象理解事物本质、能够具备基于流程、进行严密数据分析来决...

六西格玛资讯3042019-05-20

自働化改善可以达到的两个目的

在丰田的生产体系中，除了常见的质量控制及改善方法，还有非常重要的是，TPS两大支柱中的一大支柱自働化，它是让设备或系统拥有人的智慧。 当被加工零件或产品出现不良...

精益生产资讯3312019-05-20

企业最直接的内部降低成本：不良率的降低

制造的不良、品质的不良是一种浪费，这个是共识。 不良品的产生会引起额外材料的使用、花费额外的精力、额外的运输、额外的控制、额外的存储区域和修理区域等等。 同时，...

精益生产资讯1712019-05-20

六西格玛管理：西方科学的系统设计逻辑

六西格玛 （6sigma）其实就是把科学家做科研的方法应用到企业中，使企业经营管理层和技术人员按照科研的方法思考组织的业务，研究相关的流程。 西方人相信系统设计...

六西格玛资讯3242019-05-20