6sigma的思维模式与研究方法

六西格玛是一个业务流程，它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线，其目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。 六西格玛 （6si...

六西格玛资讯2922019-05-20

企业IE工业工程必须要知道的七个知识点

1、时间研究和工作研究是基础 一个合格的IE必须熟练掌握并会应用此两点。在一个企业中，经常感觉一些事物简单的要死。其实这本身就反映出了一种错误。用基础IE的眼光...

精益生产资讯3932019-05-20

企业设备管理精英必掌握的“设备管理四会”

1、会使用 ：熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法，懂得加工工艺，合理地选择切削用量，做到正确使用设备。 2、会保养 ：正确地按润滑图表规定加油、换油，保...

精益生产资讯2442019-05-17

六西格玛系统能获得哪些“业务成功”？

六西格玛是一个获取、维持和最大化业务成功的综合性灵活系统，其独特的驱动力是密切理解顾客的需求，严格地使用事实、数据和统计分析，以及不断地关注业务过程的管理、改进...

六西格玛资讯1802019-05-17

六西格玛管理：不同组织角色在项目中的定位与重要性

六西格玛管理是从上而下的推行方式，所以，高层执行领导（CEO或总裁）、执行委员会、倡导者、过程负责人、黑带大师、黑带以及绿带，这些角色对于六西格玛管理过程都是十...

六西格玛资讯2942019-05-17

绿带在六西格玛项目中的职责

绿带兼职（25%）参与项目，绿带可能是一个复杂项目的团队成员或是一个简单项目的项目领导。在一个成熟的六西格玛组织中，大多数管理者是绿带。在一个六西格玛组织中，绿...

六西格玛资讯3342019-05-17