企业班组团队意识与团队执行力的培养

班组，是工厂利润的直接创造者。班组长作为核心，他的能力也直接关系到产量高低、品质好坏、人员队伍的稳定等等。 班组长官不大，责任却一点也不小。所以，并...

精益生产资讯7962022-07-14

标准化是持续改善与质量的基础

丰田的标准化工作，其重要性不只是使现场作业员的工作可重复且 有效率，丰田模式使该公司的所有白领阶层工作流程（包括工程作业） 也实现了标准化，丰田公司所...

精益生产资讯7722022-07-14

丰田生产方式的核心：杜绝浪费

由于丰田生产方式的许多工具与丰田模式的原则都源自于此，因此，我们应该更深入了解杜绝浪费的概念与做法。不过，我们首先必须清楚，丰田生产方式并不等同于...

精益生产资讯7532022-07-14

计划保全

计划保全活动定义和目的1. 计划保全的定义计划保全是通过设备的点检、分析、预知，利用收集的情报，早期发现设备的故障停止及性能低下的状态，按计划树立对策实施预防保...

精益生产资讯10782022-07-08

精益管理丰田模式：长期成功之道

评论家经常把丰田公司形容为“单调”的公司，但这正是我喜欢的“单调”：从年头到年尾都维持高质量，销售业绩稳定成长，稳定的获利力、庞大的库存现金。当然，只有优良的作...

精益生产资讯9562022-07-07

使用对策与防范错误来解决问题

你的生产作业越接近单件流作业模式，质量问题就能越快浮现与解决。通用汽车公司通过它和丰田的合资事业——位于加州弗里蒙特的NUMMI工厂——进行一项计划，把通用的员...

精益生产资讯6862022-07-07