精益生产培训资料_精益生产八大浪费_精益生产十大工具_博革咨询精益生产管理资讯

标准作业和操作程序之间的差异是什么？相同，但是又不同。这两样东西看起来很像但是它们的含义和用途又真的很不同。让我来试试能否给大家说明白。 ...

所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 ...

丰田生产方式闻名于世界，它不是对泰勒科学管理方式的照搬，而是加以改善创新，逐步形成自身独特的一套管理模式，丰田标准化作业才用了网络化、有弹力与创新的制度。...

标准作业，是指为达到所设定的质量、成本、交付目标，同时在作业过程中确保安全所制定的迄今为止最佳的作业方法。 ...

JI（工作指导）是建立工厂作业标准的核心技能，也是在日常管理中通过PDCA，防止各种问题再发生和在作业中“build-in Quality”并确保安全作业的核心...

快速换模SMED所碰到的最大困难就是如何缩短内作业及外作业的动作时间。以下几个技巧及SMED七大原则若能确实做到，就能达到目的了。...