为什么要制定标准工时？
在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。...
现场标准化6832017-10-20
5S管理推进的6定原则
5S管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可视化15632017-10-18
8D报告的8个步骤
8D的原名叫做8Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ I...
TBP/8D报告23352017-10-17
PDCA循环有哪些特点?
在精益生产管理中我们经常会使用到一个工具-戴明环，即PDCA循环，我们知道每一件事情都要先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检...
精益管理推进15552017-10-11
生产车间现场管理方法
生产车间现场管理方法:1、标准化,2、目视管理, 3、看板管理,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效 且直观的手段，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。...
精益管理推进11322017-10-09
精益生产现场定置管理的五大要求
精益生产现场定置管理的五大要求：定置管理咨询强调，在定制图设计出来之后，就需要按照定制图进行实施，按图定置，按类存放，帐物一致。...
现场标准化7152017-10-09
