现场管理的实施方法

现场管理的实施方法：量化及明确一些日常工作，管理习惯化.创新技术，改进生产工艺；科学管理，强化运作和谐；挖掘潜力，充分调动积极性；追求卓越，全面提升生产效率。 ...

精益管理推进5282017-09-29

8D法的九个实施步骤

8D是解决问题的8条基本准则或称8个工作步骤，但在实际应用中却有9个步骤.........

TBP/8D报告7762017-09-28

什么是定置管理？

定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龟男所创，后来被日本精益专家清水千里发展应用，并提炼成一种科学的现场管理方法。定置管理对5S的推行起到了很...

5S/6S/可视化9962017-09-28

什么是8D法？

什么是8D法呢？8D法，即8D问题求解法（8D Problem Solving），D是Discipline（步骤、原则）的首字母。当时，福特的动力系统部门正被一...

TBP/8D报告5892017-09-27

防错技术的基本思路与策略

防错技术的基本思路有减少失误、检测失误、简化作业， 替代、削除等，其基本思路和策略如下.........

Pokyoke-防错技术5512017-09-27

优秀班组长应具备哪些能力？

班组长应具有及时发现问题、解决问题的能力，就是能够对阻碍完成任务目标的问题有所预见，通过调研与分析找出原因，并采取相应对策加以解决。...

精益生产资讯6932017-09-27