精益生产资讯

班组长现场管理的六大任务

班组长现场管理的六大任务

一般而言,班组长在现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等,概括为以下六大任务。...

精益生产资讯8582017-08-02

企业实施精益管理的步骤

企业实施精益管理的步骤

精益管理的理念是源于日本丰田生产体系的一整套科学管理模式。在企业实施精益管理的步骤包括: ①定义价值,精益思想的要点是价值,价值只能由最终的顾客定义,只有当顾客...

精益管理推进5912017-08-01

班组长如何做好精益改善?

班组长如何做好精益改善?

精益“改善”中,班组长扮演着重要的角色,班组长如何做好改善?根本还是要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。这些都是一种常识性和低成本的改...

精益生产资讯6672017-07-28

5S管理检查打分表

5S管理检查打分表

5S来源于日本,是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、...

5S/6S/可视化9792017-07-27

班组长必备的十种能力

班组长必备的十种能力

班组长必备的十种能力:班组长是在前线领兵打仗的一线指挥官,必须十八般武艺样样精通。具体地说,要有较丰富的生产和安全技术实践经验,熟练把握与生产操纵要求相适应...

精益生产资讯10062017-07-27

目前,博革企业管理咨询已在全国拥有上海、重庆、济南、武汉、南京、厦门、长沙、深圳共八家办事处,业务范围覆盖全国的专业规划咨询团队。

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