TWI-JI推进方法

JI（工作指导）是建立工厂作业标准的核心技能，也是在日常管理中通过PDCA，防止各种问题再发生和在作业中“build-in Quality”并确保安全作业的核心...

精益管理推进4782017-11-06

快速换模SMED的七大原则

快速换模SMED所碰到的最大困难就是如何缩短内作业及外作业的动作时间。以下几个技巧及SMED七大原则若能确实做到，就能达到目的了。...

SMED-快速换模5912017-11-05

TWI的四大模块及其在工厂管理中的作用

TWI的四大模块及TWI在工厂管理中的作用： （JI）--使一线主管能学会建立作业标准，并能够用有效的程序，正确地、安全地、有效地教会下属工作的方法，使下属很快...

BPS精益转型21342017-10-31

TWI是什么意思？

　TWI，Training within Industry （企业内部训练，又译为“一线主管技能训练”） 是一套针对生产基层主管设计的成熟课程，至今有七十多年的...

BPS精益转型9512017-10-31

工厂管理的二十八条浪费

日本人弄出了一个七大浪费，德国人搞出了一个一百五十一条浪费。而在工厂管理中最是实用的，当属工厂管理的二十八条浪费。...

精益管理推进4882017-10-26

6S现场管理法—清洁实施的方法步骤

6S现场管理法：清洁,建立清扫基准，作为规范,消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮....

5S/6S/可视化8932017-10-25