6S现场管理法—整顿实施的方法步骤

6S现场管理法：整顿，即对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。...

5S/6S/可视化14172017-10-23

6S现场管理法—整理实施的方法步骤

6S现场管理法：整理（SEIRI），将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的：把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。...

5S/6S/可视化6922017-10-20

为什么要制定标准工时？

在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。...

现场标准化5902017-10-20

5S管理推进的6定原则

5S管理最原始的是整顿三定原则，我国企业在推行5S管理的过程中不断地摸索与总结，将5管理总结有六定原则：即定品、定位（定点）、定量、定容、定置、定人。...

5S/6S/可视化13472017-10-18

8D报告的8个步骤

8D的原名叫做8Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ I...

TBP/8D报告21942017-10-17

什么是生产管理七大浪费？

作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要了解生产管理中“七种浪费”产生的原因，更要注意避免和杜绝这些浪费因素，节约成本和资源，提高生产效率。那么，生产管理中的“七种...

精益管理推进17412022-06-08