生产车间的OPL在TPM推进中的作用

　　TPM是“全面生产性维护”代名词，其核心理念是通过改善人和设备的体质，最终达到改善企业体质的目的。自2012年8月份在博革咨询的带领下导入TPM管理以来，自主保全（AM）与专业保全（PM）齐头并进，特别是自主保全活动在各分厂如火如荼的开展，生产一线的设备操作者的观念发生了巨大改变，由之前的“我只管生产，设备维护是维修工的事”转变为“我的设备，我自己来维护”，经过一年多的实践活动，设备的基础保养状态得到了显著地改观，设备故障迅速下降30%以上，设备综合效率（OEE）也得到明显的提升。
　　随着TPM活动的不断深入开展，无论是对设备操作人员还是专业维修人员，其生产设备知识和维护技能方面的不足日益凸显。OPL(ONE POINT LESSON)“要点培训”又称“一点课”是我们日常工作中最有效的学习工具，是开展自主保全活动的“三大法宝”之一。日本能率协会认为“在我们的日常工作中，经常会发现要获得一段较长时间去组织培训，通常是很困难的，而且即使有这么几次机会，也会因为培训方式和缺乏实践等问题，其内容会很快被人忘记，而一个很好的解决方式就是采用‘OPL’这个工具，这样我们就可以利用日常会议和生产过程中短暂的时间进行培训，同时‘OPL’也是我们开展设备自主性维护活动的有效工具。”

　　OPL是TPM小组成员之间交流知识分享经验的最有效途径之一，他将员工在实际工作中暴露出的知识盲点，设备故障、品质不良、操作失误、安全隐患等处理方法，优秀改善实例等制作成OPL给其他员工进行培训、讲解、分享。特点是：针对性极强（身边的事），效果最好（文字简洁、图文并茂），谁都可以写（大家都是老师），几分钟讲明白（高效）。本次甄选出的OPL，是从20个分厂里选出的优秀OPL，希望借此扩大OPL的使用范围，成为每个人日常工作的好帮手，更好地推进TPM工作，在知识技能培训和经验分享方面发挥更大更好的作用！

　　学习是我们终身的事业，“冰冻三尺非一日之寒”，需要日积月累，需要长年累月，OPL作为一种好的培训和学习方法，需要我们在日常工作中经常使用，真正成为我们的“好帮手”！