6Sigma项目培训的3个层次与具体内容
日期：2019-06-21 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 6sigma培训 六西格玛培训
欢迎您访问博革咨询官网！博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司，专注于提供 精益生产、6S现场管理、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理等综合性问题解决方案并负责落地实施。
全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
我们承诺：见效快、易复制，目标必对赌！
6Sigma项目培训是将实行6Sigma项目的一些基本知识，灌输给组织的每一个人，使他们成为这个项目的拥护者、支持者和参与者。
6Sigma项目基本知识培训
6Sigma项目基本知识培训也叫6Sigma初级培训，是6Sigma入门内容。
培训对象：基层员工或高层领导
具体培训内容
1.了解6Sigma的基本内容
2.了解6Sigma的统计知识
3.统计知识的基本应用
4.计算过程能力及过程基准
6Sigma项目中级培训
6Sigma项目中级培训，是6Sigma项目的应用内容，是开展6Sigma项目必备内容。
培训对象：6Sigma实施和执行人员，即绿带。
培训内容：
1.了解抽检原理及假设检验方法
2.如何应用统计工具进行假设检验
3.如何应用和实施突破策略
4.如何决定占主导地位的因子
5.如何建立真实的性能公差
6.了解实验设计的基本原理
7.如何进行多因子实验
8.如何解释实验结果
9.如何进行变量研究
10.了解基本的过程控制内容
11.如何建立、使用和保持特性数据
12.如何建立、使用和保持变量数据
13.如何计划和执行过程控制系统
6Sigma项目高级培训
6Sigma项目高级培训是6Sigma项目管理培训，是高级项目经理人的必备课。
培训对象：高级经理人、黑带和黑带主管
培训内容：
1.如何进行6Sigma项目管理
2.如何进行6Sigma项目评估
3.如何进行6Sigma项目策划
4.如何进行6Sigma项目实施
5.如何实施通力合作计划
6.如何建立无界限的组织
7.如何进行6Sigma管理
作者：博革咨询
