【公司动态】上海某化工企业TPM管理推行心得

日期:2019-06-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


    从今年3.21爆炸案到4.3废水储罐火灾事故,如何对化工厂进行有效管理,从而减少甚至杜绝安全事故的发生,这是所有化工厂都在积极思考的问题。化工行业往往是高集成自动化连续流等等的代名词。博革咨询为化工企业量身打造了TPM设备管理体系。
    
    众所周知,TPM管理在中国翻译为全员生产性维护管理,尽管出现过TnPM的概念,但我认为设备管理核心仍然是人员对设备的管理。从前期的设备采购前准备、设备采购、设备验收与验证、设备运维管理、设备成本管理、设备后寿命周期管理等方面去管理都是要靠人员来进行管理,每个环节的管理都是人员对设备的管理,虽然中间有很多使用了软件,使用了自动化,大大节省了人员的精力,但这个没有改变需要人员对设备的管理的本质,即使自动化程度很高的无人工厂最终也是需要人员管理的。
    
    设备管理过程中时间最长的属于设备运维管理的部分,设备运维管理囊括了TPM八大支柱管理,但重新划分的话,将运维管理按照人员方向分,可以分为以下两个方面:操作管理、维护维修管理,操作管理主要是设备的日常操作、点检、维护、状态监控、紧急事件处置等,维护维修管理主要是设备的安全管理、专业维护、定期保养、紧急抢修、备件管理、设备改善、操作人员教导等。并且由于设备的专业性和技术特点,在培养后备力量的时候有培训周期长、需要掌握知识多等特点。
    
    上海某聚氨酯材料公司是2019年1月开始与博革咨询合作推行TPM项目,第一阶段是主要是打基础,推行5S、自主维护、设备故障树、OPL、提案改善,建立TPM氛围构建TPM管理体系。博革咨询有五星设备管理体系注重以人为本,让设备在人员的管理下越来越好。
    
    该公司与博革咨询经过四个月的努力,首先改观的是设备5S,从原来的见不到本体色到现在的清洁明亮,发现污染源20多项,设备改善点50多个,完成故障树分析两个部位。设备故障树也叫事故树,主要用于分析设备的故障点和维护要点,如果发现异常可以通过故障树的现象往下找原因。
    
    混合头故障树如下:
    
    博革咨询在协助企业完成设备该部位故障树的定稿之后,并将自主维护基准书、点检表、故障树对员工进行了深入培训,让现场操作的员工知道其然也知道其所以然。提升员工对设备的认识,就像该公司郭总说的那样,提升员工对设备的认知,是打好基准的关键所在,没有一个能征善战的员工队伍,就难以取得更好地成绩。

作者:博革咨询


现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部