班组长的基本任务是什么？
日期：2019-06-03 / 人气： / 来源：www.biglss.com / 热门标签： 班组培训 班组管理 班组长培训
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1.概括来讲
班组长的基本任务可以概括为三句话：事务管理，生产管理，辅助上级。
事务管理
所谓事务管理，就是班组长做一些例行工作方面的管理，比如员工是否准时上下班、员工是否按要求穿着工装、员工是否准时打卡等事务性的、琐碎的事情。
生产管理
以制作业为例，生产管理就是指管理生产现场的人、机、料、法、环、策这六方面。
辅助上级
所谓辅助上级，就是班组长要及时向上司汇报现场的问题，给上司提出提升管理的建议。班组长要想获得顶级优势、让上司满意，就要当好军师，及时汇报。
2.具体来讲
具体来说，班组长的基本任务可以详细分为以下八方面：
完成目标
完成目标是班组长的首要使命。例如，绩效管理的核心内容就是KPI，即关键性指标。
做计划
很多班组长不善于做计划，特别是在中国的社会背景下，很多人不重视计划，因为社会发展太快，计划不如变化。然而凡事预则立、不预则废，做计划永远是有必要的。计划的时间不要太长，和企业的现实相匹配即可。
调动资源
人、机、料、法、环都是资源，班组长要善于调动、利用各种资源，调动员工的工作积极性。
上情下达
班组长要善于向上汇报信息，向下传达要求，做好“传声筒”，起到纽带作用。
开会
班组长要学会开会，这是一种能力，是最常见的沟通方式之一。对于那些管理经验较少，不知道如何给员工开会的班组长来说，不要害怕开会，可以先模仿他人如何开会，在尝试和实践中提升自己的能力。
培训员工
培训是一种领导方式，班组长要做好领导，就要学会给培训员工。
监督指导
班组长要监督和指导员工的工作，发现问题后及时指导。
营造班组氛围
班组长要营造一个好的班组氛围--企业文化。
总之，班组长的性格特点和作业方式对整个班组的影响很大，言传不如身教，班组长要求下属时首先要做好自己。
作者：博革咨询
