价值链管理

　　价值链管理是在精益变革过程中必须以此模块的工作作为整个精益变革的引子、抓手，才能够抓住问题的重点、才能够更有调理的发现问题、分析问题、改善问题。那么开启层应包含哪类变革要素才可以完成上述工作要求呢？贯穿整个企业运营的是一个链条，其一是信息链；其二是实物链。与信息链直接相关的工作有，销售预测管理、订单管理、生产计划管理、采购管理等；与实物链直接相关的工作有，成品发货管理、仓储管理、内部配送管理、入厂物流管理等。无论是实物链还是信息链都是给企业带来的价值的过程链，所以我们把这些工作要素统一归纳到价值链模块中。

　　现在的很多精益企业也认识到了价值链的重要性，所以在企业组织变革中直接组建了一个供应链部分，由供应链部门主导管理以上的大部分的工作。由供应链部门统筹管理上述工作的最大优势是，企业内部有一个专职部门，站在企业运营者的角度关注从订单需求接收到交货给客户的整个流程，可以第一时间发现及暴露经营链条中的瓶颈和问题，并跟中其改善到位。价值链管理又可以分成5个工作要素，他们是当今国内的很多企业的管理死角，也是虽然在管控范围内，但没有达到精益变革要求的重点工作领域。