精益管理推进
精益管理项目问题分析步骤
精益管理项目问题分析步骤：1是辨认缺陷的第一步，确认是否应用了正确的过程。在2阶段，调查的意图在于辨认与生产工具有关的问题。在3阶段，确定零件是否按照PAD（产...
精益管理推进3372017-09-20
精益管理中问题解决流程的审核
根据问题的重要性、紧急程度、发展趋势及资源的合理性来对问题进行评估并确定问题的优先级别。查看所有区域/部门是否理解工厂的问题选择标准和支持数据的使用情况（如Pa...
精益管理推进3442017-09-20
持续改善之精益改善专题项目
持续的解决问题是精益改善的核心理念，根据课题的实施范围和难度，一般将改善课题分为2个层面：改善专题和提案改善。其中改善专题一般采用项目制管理的模式；提案改善通常...
精益管理推进6142017-09-20
精益管理变革的运营系统
在车间制造环节，精益推进的内容包括5S,安全，目视化管理；TPM,关键资源的OPE管理；标准作业，车间布局和产线布置。目标是质量，成本和交期的最优化。...
精益管理推进3762017-09-18
精益生产管理中的“四定”
精益管理中的四定即定岗、定编、定时、定额。四定做不好，计划死定了。我们在管理中经常会错误地认为：定编就是所有设备所有事情都必须要编制人员；定岗就是每个员工固定在...
精益管理推进6542017-09-16
精益生产七大浪费Muda内容是什么？
精益生产七大浪费中浪费的日文是Muda。但是，Muda还带有更深一层的内涵。工作是由一系列的流程或步骤所构成的。从原材料开始，到最终产品或服务为止，在每一个流程...
精益管理推进40562017-09-07
