5S/6S/可视化
仓库管理中货区布置的基本思路及注意事项
.将同一供应商或者同一客户的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。当仓库作业过程中出现某种物品物流量大、搬运距离远的情况时，则说明仓库的货位布局有错误。...
5S/6S/可视化9192017-08-10
6S管理活动口诀
6S管理活动源于日本，它指的是在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进行相应的活动，为其他管理活动的开展打下良好的基础，它是日本产品在二战后品质得以提升，并...
5S/6S/可视化58632017-08-10
如何做好车间的防尘管理？
车间防尘主要指人本身穿着要干净，机器、设备保持无尘、无油污，物料保持干净无积尘，周转车周转箱无脏污，空气清新无污染源。防尘车间的基本原则：不携入灰尘，不产生灰尘...
5S/6S/可视化6472017-08-07
6S现场管理推进步骤
6S现场管理推进步骤:6S推行之前一些准备工作和建议,目视管理, 6S成果发表及总结等...
5S/6S/可视化4992017-08-04
5S管理检查打分表
5S来源于日本，是使工作现场变得干净有序、安全高效的有效工具。5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、...
5S/6S/可视化8222017-07-27
目视化管理实施中的六大忌
目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段。要想让目视管理发挥效力，就要把它应用到实际中，做到不...
5S/6S/可视化3902017-07-21
